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美国品牌Gorilla(歌芮拉)宣布发展重心由北美迁至中国大陆

时间:2020-07-31 02:28:00编辑:admin 来源:本站

     近日有消息称,知名乐器品牌——Gorilla(中文译名歌芮拉)经过中美资方代表的多轮谈判商洽,正式决定将未来的运营重心,从北美地区,转移至中国大陆地区,并成立由中资代表为核心的亚太区运营中心。

品牌logo

Gorilla(歌芮拉)品牌标识

     据了解,歌芮拉品牌于2008年由华裔音乐人创立于美国。该品牌主要从事西洋弦乐器的研发、制作,并提供发烧友级别的高端定制服务,服务区域包括欧洲、北美及东南亚市场。主营尤克里里、贝斯、吉他、大提琴、小提琴等。2016年初,歌芮拉品牌进入中国大陆市场,授权委托中方团队进行该品牌的宣传推广及销售服务工作,并通过联营办厂的方式,引入具有知识产权的生产技术及专业人才共同研发生产,推出了一系列适合初学者和普通声乐爱好者的乐器制品。2019年,中方团队实现国内销售额翻三番的突破性目标,奠定了中方团队在歌芮拉联营中的核心地位,基于歌芮拉较好的发展前景,新的中方资本并购歌芮拉在环太平洋21国(亚太地区)板块业务,并统一交由原中方团队全权运营。

logo

Gorilla(歌芮拉)亚太区运营中心

     2020年1月底,突如其来的新冠疫情,导致这种中美双方团队的合作,受到了新的挑战。随着中国境内疫情逐渐稳定可控,企业纷纷复工复产,与之相对的美方却因政府的无作为,而导致疫情迟迟没有出现拐点。我国为防疫需要,也导致美方团队的人员入境开展工作难以获批。在这种客观条件影响下,中方团队独挑大梁,在欧美市场一片萎靡的情况下,展现出强大的生命力,实现了逆势增长。与此同时,考虑到疫情有可能成为常态化,为了保证客户的购买需求不受影响,中方团队开始积极进一步寻求国内资本力量,开始新一轮的资本谈判,并最终通过斥资收购的方式,正式收购美方的技术专利,实现由中方全权主导生产及运营,美方提供进口原材料采购服务的“供给式”合作模式。

     那么,疫情对于歌芮拉乃至行业的影响究竟如何呢?记者特连线相关经济学专家,专家表示:就疫情严重国家和地区而言,对其本国经济影响是毋庸置疑的。但是对于疫情得到很好控制的中国而言,中国的经济发展已经在世界人民面前交出了一份满意的答卷。歌芮拉中方团队在逆势中斥资收购的举措,和此前吉利收购沃尔沃等案例很相似,收购并不意味着淘汰。相反,这将产生“规模效应”或“共生效应”,是品牌在逆境中的一种新生,代表品牌的无限发展前景。

直播间展示墙

Gorilla(歌芮拉)中方团队自主研发生产的尤克里里、吉他产品

     对于歌芮拉在全球发展战略上的重大调整,中方团队负责人表示:自2016年进入中国市场伊始,中方团队就被美方全权授权产品的研发及生产业务,并且结合自身经验,将美方的技术与国内的生产实践相结合,产品品质不降反升,疫情期间的爆发式增长就是最好的证明。负责人还表示:早在2019年中方团队已经有了全资收购的规划,并且按照既定计划并购了环太平洋21国业务板块,而2020年美国疫情影响及中美关系的微妙变化,促使该规划在国内投资商共同看好的基础上提前进行。

海外收购数据

1997-2017年中国企业海外并购金额与数量趋势图

     综合相关经济学家和中方团队负责人的言论,记者也查询了解到,近年来,随着中国经济的快速增长,很多企业实施了海外并购计划,逐渐形成了中国企业海外“抄底”热潮。这一举措,不仅可以利用国内优势,扩大品牌影响力和市场占有率,还可以实现逆向出口模式,提高品牌产品核心竞争力,进一步扩大品牌在国际市场中的影响力。